為深入貫徹“大抓落實(shí)年”活動(dòng)要求,大力踐行“一線工作”法,破解項(xiàng)目建設(shè)難題,奮力實(shí)現(xiàn)一季度良好開局,3月4日至5日,贛州城投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉曉方,集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理郭閩軍分別深入項(xiàng)目一線調(diào)研。
劉曉方先后來(lái)到南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院贛州醫(yī)院(蓉江院區(qū))、贛州市全民健身中心(一期)、贛南大道快速路三標(biāo)、星洲·九樾、贛州市三館一書城等項(xiàng)目調(diào)研,詳細(xì)聽取了項(xiàng)目建設(shè)情況工作匯報(bào),并調(diào)度相關(guān)工作。
劉曉方強(qiáng)調(diào),一要強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí),緊盯項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo),科學(xué)合理配置人、材、機(jī)等資源,統(tǒng)籌參建各方力量,齊心協(xié)力加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。二要做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作,嚴(yán)管細(xì)管工程質(zhì)量,抓好落實(shí)安全生產(chǎn)。三要強(qiáng)化房地產(chǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)意識(shí),認(rèn)真分析研判政策導(dǎo)向,做好商品房的迭代更新,及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略,豐富營(yíng)銷手段,加快商品房去化。四要堅(jiān)決做好全國(guó)“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定等重點(diǎn)工作,強(qiáng)化源頭排查化解、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急處置,為集團(tuán)發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。
郭閩軍深入江西理工大學(xué)轉(zhuǎn)設(shè)置換、贛南科技學(xué)院辦學(xué)條件提升、贛州市三館一書城等項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,實(shí)地了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況,協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。
郭閩軍強(qiáng)調(diào),一要科學(xué)統(tǒng)籌,通盤考慮項(xiàng)目交付使用前的各類要素保障,積極與業(yè)主單位溝通協(xié)調(diào)。二要精準(zhǔn)謀劃,明確分工,進(jìn)一步細(xì)化倒排計(jì)劃,明確各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工作的完成時(shí)間。三要強(qiáng)化管理,敢管敢嚴(yán),狠抓安全和質(zhì)量,確保高標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
集團(tuán)辦公室、工程管理部、工程管理公司、土地置業(yè)公司相關(guān)人員陪同。
供稿:劉 釗 曾紹敏 鐘 云
編輯:夏小青 李德文
編校:龍 琪 劉家燦
審核:王遠(yuǎn)平
贛州城投
贛州土地置業(yè)
贛州建工集團(tuán)
民晟實(shí)業(yè)公司
紀(jì)檢舉報(bào)平臺(tái)
為深入貫徹“大抓落實(shí)年”活動(dòng)要求,大力踐行“一線工作”法,破解項(xiàng)目建設(shè)難題,奮力實(shí)現(xiàn)一季度良好開局,3月4日至5日,贛州城投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉曉方,集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理郭閩軍分別深入項(xiàng)目一線調(diào)研。
劉曉方先后來(lái)到南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院贛州醫(yī)院(蓉江院區(qū))、贛州市全民健身中心(一期)、贛南大道快速路三標(biāo)、星洲·九樾、贛州市三館一書城等項(xiàng)目調(diào)研,詳細(xì)聽取了項(xiàng)目建設(shè)情況工作匯報(bào),并調(diào)度相關(guān)工作。
劉曉方強(qiáng)調(diào),一要強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí),緊盯項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo),科學(xué)合理配置人、材、機(jī)等資源,統(tǒng)籌參建各方力量,齊心協(xié)力加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。二要做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作,嚴(yán)管細(xì)管工程質(zhì)量,抓好落實(shí)安全生產(chǎn)。三要強(qiáng)化房地產(chǎn)領(lǐng)域市場(chǎng)意識(shí),認(rèn)真分析研判政策導(dǎo)向,做好商品房的迭代更新,及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略,豐富營(yíng)銷手段,加快商品房去化。四要堅(jiān)決做好全國(guó)“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定等重點(diǎn)工作,強(qiáng)化源頭排查化解、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急處置,為集團(tuán)發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。
郭閩軍深入江西理工大學(xué)轉(zhuǎn)設(shè)置換、贛南科技學(xué)院辦學(xué)條件提升、贛州市三館一書城等項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,實(shí)地了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況,協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。
郭閩軍強(qiáng)調(diào),一要科學(xué)統(tǒng)籌,通盤考慮項(xiàng)目交付使用前的各類要素保障,積極與業(yè)主單位溝通協(xié)調(diào)。二要精準(zhǔn)謀劃,明確分工,進(jìn)一步細(xì)化倒排計(jì)劃,明確各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工作的完成時(shí)間。三要強(qiáng)化管理,敢管敢嚴(yán),狠抓安全和質(zhì)量,確保高標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
集團(tuán)辦公室、工程管理部、工程管理公司、土地置業(yè)公司相關(guān)人員陪同。
供稿:劉 釗 曾紹敏 鐘 云
編輯:夏小青 李德文
編校:龍 琪 劉家燦
審核:王遠(yuǎn)平